文化管理、文化建设在企业界已经盛行二十多年，已被不断的证明在提升企业的竞争能力和生命力方面有巨大的作用。如同其他社会组织一样，律师事务所的主体是律师，一切活动围绕律师展开，由律师实施和进行，律师事务所的一切都可归纳为人的问题，只有价值观、文化观认同了，所内律师才会人心齐，泰山移，才会抱团发展，信任前行。从当前的情况看，加强律师事务所的文化建设很有必要。

一、一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件。

2013年11月，中共中央总书记习近平在山东曲阜考察孔府和孔子研究院时强调，国家与民族的强盛离不开文化兴盛的支撑，中华民族的伟大复兴以中华文化发展的繁荣为条件。

2014年2月28日，习总书记在中央全面深化改革领导小组第二次会议上继续强调，要紧紧围绕建设社会主义核心价值体系、建设社会主义文化强国，完善文化管理体制和文化生产经营机制，建立健全现代公共文化服务体系、现代文化市场体系来做好工作，以此推动社会主义文化大发展大繁荣。

2016年7月1日，在庆祝中国共产党成立95周年大会上，习总书记再次强调，文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信。在5000多年文明发展中孕育的中华优秀传统文化，在党和人民伟大斗争中孕育的革命文化和社会主义先进文化，积淀着中华民族最深层的精神追求，代表着中华民族独特的精神标识。

习总书记非常重视文化建设，非常重视中华优秀传统文化的发掘与普及，并将其升华到文化自信，文化作为一种软实力无论是建党还是治国均有着重要而深远的意义。

二、在律师事务所内进行文化建设既是大势所趋亦是竞争砝码。

从律师行业的发展阶段来看，经过二十多年的发展，律师行业进入了相对稳定发展的时期，正如业内人士经常讲的，由外延式发展逐步向内涵式发展过渡。注重内部建设、注重基础性建设、注重系统改善。内挖潜力，就是挖掘人的潜能，就是要培养人、提高人、发展人，这需要通过文化建设来实现。

从律师行业竞争形势来看，律师行业的竞争形势随着入行人数的增加而日趋激烈，更为主要的是客户也在发生变化：客户越来越挑剔了。过去，客户主动找上门，现在客户要招标。要在竞争中胜出，不仅要业务能力上下工夫，更要在职业精神上下工夫，比责任心、敬业精神、工作态度、工作作风。开展文化建设是适应竞争的必然要求。

从律师事务所的组织特点来看，律师事务所是人合组织。人合组织中，人是最宝贵的资源。随着律师行业竞争的日趋激烈，律师面临的压力越来越大，律师队伍心理建设、精神建设的问题也越来越突出。需要用共同的执业理想和价值理念把全所的律师团结起来，凝聚一心，以团体的力量共同面对和解决执业中遇到的问题，以共同的行动实现执业理想和抱负。

三、在开展文化建设活动中的几点建议。

（一）、文化建设应当与律所实际状况相符合。

结合我所现状，当下要紧的是考虑生存及稳定问题，就是如何开展更多业务，如何招募到更多合适的律师，如何稳定现有律师团队。只有随着规模的扩大，律所的文化价值才会逐渐转变为追求业界的名气与地位。

相应的目前阶段，我所的文化建设内容比较契合所内现状，已经明确了价值观——打造高端精品律所；制定了发展目标，有本年度的500万元业务创收目标，也有近三至五年的发展目标；完善与学习了制度规范；还有韬达人的责任等具体内容，非常明了，接地气，有意义。

（二）、关于我所在开展文化建设中的几点意见。

1、建议树立示范典型。文化建设中，需要把律师事务所的无形精神，通过树立优秀人物、宣传事迹的形式展示出来，让大家感知，体悟，引领大家前进。虽然在第一阶段开展了征文活动，但没有演讲与评比结果，写完就完了。

2、建议开展文化活动。再好的文化也是需要活动来强化的，需要活动来深入人心的。犹如一个病人患病后，医生开具了可以治愈病痛的药方，但病人拿到药就是不服用，有啥用？病是病，药是药，再好的药也无法治愈一个不服用药的病人。同样，律所文化就是调整与凝聚律师的向心剂，但没有有形活动的开展，文化是文化，律师还是原来的律师，没有相应活动开展的文化终究是不能深入人心的。

比如在律所员工父母过生日时寄送律所贺卡或鲜花，或在重阳节邀请员工父母（在市内居住的为主，市外自愿）一起聚餐，也就是将孝老爱亲文化的种子以活动的形式播种在员工心理，比苦口婆心说上几千甚至上万遍还管用。或者参加社会上的孝老爱亲活动，赞助取得冠名权，以图文并茂形式对活动进行报道。

3、建议营造氛围。将律所文化以装饰的形式在律所进行体现，征文的张贴，活动照片的张贴，固定一块文化墙。

4、建议轻管理，重熏陶。文化建设虽然需要制度化规范与管理，但更需要和风细雨、潜移默化、润物无声的教育，惟有如此才能让文化深入人心。海尔总裁张瑞敏曾说，要当牧师，不断地布道，使员工接受企业文化。管理者要从日常管理活动的点点滴滴入手，不断地提醒、教育律师，多沟通、多劝说、多激励。

总之，文化建设是一个系统工程，需要通过确立共同价值、理念和愿景，提高全所人员对律师事务所的认同感和归属感，规范行为，提高效率，改善形象，增强律师事务所的竞争力。

作者：杨永娥（高级合伙人律师）

陕西韬达律师事务所