接上篇内容，后续如下:

五、人力资源管理中的风险

进入二十一世纪，人力资源对企业发展已经起到异常重要的作用。但人力资源的引进、利用、培养、管理、淘汰整个过程中同样处处存在法律风险：

实践常见风险一：为节约成本、缩短培养过程、迅速抢上新项目等， 采用“挖墙脚”的方法引进高级人才，并直接利用这些人从原东家带来的技术资料、客户信息等，可能遭遇被挖企业的索赔，或遭致被挖企业的商业秘密、专利侵权等指控，引起诉讼纠纷。

实践常见风险二：辛辛苦苦花大代价培养的人才无端流失，被挖墙脚，企业虽感无奈惋惜，却不能通过相应制度得到应有补偿，并且同样面临跳槽者同行业竞争以及重要客户资料被流失的风险。

实践常见风险三：劳动关系一旦确立，一个人就具有了企业职工的身份，他的一些行为将由企业为他的行为买单，如果一旦牵涉违法犯罪的犯罪，企业将为其承担不利的法律后果，影响企业发展。例如职务行为侵权等。

六、企业整合时可能导致的风险

我国企业在某个阶段曾经出现“多壳化经营”的现象，一个投资人或一个家族设立很多个公司。起初是为了多些操作平台，后来国家法治化程度提高，公司投资和经营业走向规范化，整合分散的资源更有利于企业做强，很多企业也走上整合之路。在企业整合的每个环节，都潜藏着法律风险。

实践常见风险一：股权结构调整

 企业整合中最重要的是股权结构的调整，股权结构意味着企业的控制权和决策的有效性，也意味着公司高管的创业动力。对于大企业家族还意味着企业王国之树上干、枝、叶、果所有生命的有机联系和健康成长。（阿里巴巴、联想）如果事先不进行法律方案的设计、规划和论证，过程中不进行法律风险的管理和控制，出现“树虫”时不及时进行风险的评估和化解，最终难免出现风险失控的境况。

实践常见风险二：资产整合

资产整合涉及权属界定、处分权限制、定价、交易、过户、税费等多种法律关系，同样潜伏着各种法律风险。

实践常见风险三：法律管理相矛盾的传统观念

习惯于熟人圈以及个人信用关系的交易，因为没有书面的对各自权利义务的具体约定，时间久了，双方对当初的细节问题产生误会，各自认知不同、理解不同，两个本来交情很好的交易伙伴和事业盟友因此发生纠纷。另外，“知人知面不知心”，因为对人的认知错误，或者对方因情势变化而信用发生变化，导致“君子协定”和朋友关系一同被践踏；

七、企业解散时可能遇到的风险

企业作为一个主体，有独立人格，也有生老病死的问题。企业设立取得营业执照就算“生”了，遭遇到的各种风险都是“病”，经营期限届满就“老”了，经营不善破产倒闭或投资人解散企业，企业就“死”了。人老死要办丧葬，企业老死要做清算。很多企业在企业老死的时候，往往不做清算，将企业资产搬回家完事。殊不知，法律风险的地雷就此埋下。

表现一：有限责任公司的股东、股份有限公司的董事和控股股东未在法定期限内成立清算组开始清算，导致公司财产贬值、流失、毁损或者灭失。

表现二：因怠于履行义务，导致公司主要财产、帐册、重要文件等灭失，无法进行清算；或者，在公司解散后，恶意处置公司财产给债权人造成损失。

表现三：未经依法清算，以虚假的清算报告骗取公司登记机关办理法人注销登记；或者，公司未经清算即办理注销登记，导致公司无法进行清算，债权人有权主张有限责任公司的股东、股份有限公司的董事和控股股东，以及公司的实际控制人对公司债务承担责任。

八、企业融资中应当注意的事项

企业融资是企业发展过程种的关键环节，企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款，实际上很少成功。企业要想改变企业融资难的局面，需要走出企业融资的误区。

下面，简单的陈述企业融资时需要注意的10点问题：

注意一：过度包装或者不包装

为了企业融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况；认为自己经营效益好，不愿意花时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。

注意二：缺乏长期规划，临时抱佛脚

在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑企业融资策略，和资金方建立广泛联系。

注意三：急于拿资金，忽视企业内部整理

企业融资时只想到要钱，一些基本的工作并没有及时去做。企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。

注意四：融资视野狭窄

企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权企业融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到企业融资目的。

注意五：只认钱，不认人

急于企业融资，没有考虑企业融资后对企业经营发展的影响。企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。

注意六：只顾扩张，不塑造企业文化

只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，协同能力缺失。

注意七：不想让企业走向规范化

企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。企业在融资过程中，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。

注意八：不建立合理的公司治理结构

通过企业融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理规避企业扩张过程中的经营风险。

注意九：低估企业融资难度

对出现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为仅靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。

注意十：不请法律顾问和企业融资顾问

企业都有很强的融资意愿，但真正理解企业融资的人很少，不少人认为企业融资只需写个商业计划书。其实，企业融资需要具备非常专业知识背景，法律顾问和企业融资顾问要有丰富的企业融资经验，可以帮助规避风险。

目前，中小型企业法律风险有多种因素，首先，中小型企业对法律风险的认识不足，没有充分意识到加强企业法律风险分析及防范的重要性，其次，中小型企业对法律风险的投入与管理比例严重不足；另外，中小型企业缺少专业的法务人员对中小型企业经营管理进行很好的风险防范的教育与引导。

中国企业家丁学良说过：“未来的命运80%-90%取决于中国法律制度的建立和完善。如果中国的法律没有稳步的、重要的进步和改善的话，青年企业家的未来决不会比以前的企业家更好。

综上所述，在国家积极倡导“法治”素养的大环境下，国家的各项法律法规已日趋更新与完善，市场经济给我们带来无限机遇的同时，同样带给我们更严峻的挑战，我们需要转变的不仅仅是企业的经营模式，更大层面上对企业经营管理之价值观的改变。仅仅停留在过去守法、懂法的层面已经远远不够，我们需要有更专业的团队用专业的法律知识为我们保驾护航，当风险远未发生之时，有能力提前预判风险、规避风险、转嫁危机；在风险正在发生之时，及时较低降低风险、保留利益。当风险已经不可避免，及时用法律的武器捍卫权益，维护市场公平正义，保证市场诚信、公正，高效、良性循环发展......

作者：马铭遥律师

陕西韬达律师事务所